准备与理解 · 01
列出关键日期
记录提问截止、答复、提交和开标等通知节点，明确每次补充通知的版本。
01
原公告与补充通知
02
内部材料核对时间
03
复核、签章与最终提交
准备与理解 · 02
将缺项转成准备任务
对无法在节点前完成的事项保留真实状态，不以不实资料替代。
01
责任人与预计完成时间
02
需外部确认的事项
03
提交前复核清单
咨询前准备
先整理概况与资料目录
日期通知、材料目录、负责人安排。
准备节点表
缺项与风险记录
提交前复核清单
先提供概况与目录，需要原始资料时再确认必要范围与传递方式。
信息依据与工作分工
常见问题
准备资料是否等于已经满足项目要求？
不等于。资料帮助梳理事实和差距，企业还需落实实际能力、运行与相应机构程序。
初次沟通要提供全部原始文件吗？
先提供概况和资料目录，确认服务范围与传递方式后再安排原始资料。