从实际业务出发
选择您的业务与准备方向
保留原文、提出澄清问题、记录证据与准备状态，不以自动结果替代采购方确认。
业务与准备使用材料核对表 →
招标原文与证据，逐项放在一起核对
区分资格条件、评分事项、时间节点与官方状态，保留待澄清问题。
01
采购方原文
先说明真实情况与使用目标。
02
主体与范围
对应现有资料和实际工作。
03
证据与状态
标明缺项与需要确认的问题。
04
准备节点
按正式要求安排下一步准备。
清楚交接 · 逐步准备
服务与工作分工 →每一步，都有明确的工作交接
常见问题
初次沟通需要提供完整文件吗？
先说明业务、目标和资料目录即可。原始文件在确认必要范围后再安排传递。
咨询会直接作出认证或评价结果吗？
咨询用于诊断、准备辅导和工作协调，正式结果由对应机构或主管部门按规则决定。
从您的实际业务开始，明确下一步
区分资格条件与评分事项，核对主体、范围、等级、有效状态与截止节点。