准备与理解 · 01
保留原文和位置
记录采购文件版本、章节和完整条款。不要只把项目简称抄进清单，删去主体或范围限制。
01
企业主体与联合体要求
02
证书项目、范围及等级
03
有效状态和提交形式
准备与理解 · 02
证据逐项对应
对照完整证书、官方查询和实际企业范围。存在差异时记录待澄清事项，按规定渠道向采购方提出。
01
主体一致
02
范围与业务匹配
03
日期和状态核对
咨询前准备
先整理概况与资料目录
采购文件原文、完整证书、官方状态查询记录。
资格条件对照表
证据缺项清单
采购方待澄清问题
先提供概况与目录，需要原始资料时再确认必要范围与传递方式。
信息依据与工作分工
常见问题
准备资料是否等于已经满足项目要求？
不等于。资料帮助梳理事实和差距，企业还需落实实际能力、运行与相应机构程序。
初次沟通要提供全部原始文件吗？
先提供概况和资料目录，确认服务范围与传递方式后再安排原始资料。