准备与理解 · 01
读清评分逻辑
记录加分对象、档位、数量上限与需要的证据，不自行推断一个项目自动满足多项条件。
01
评分项目及分档
02
证明文件形式
03
是否限定主体或机构
准备与理解 · 02
整理证明包
每一条评分事项对应证据名称、范围、负责人和状态。最终采信由采购方按文件和程序确定。
01
原文与材料一一对应
02
缺项有负责人
03
澄清与补正有记录
咨询前准备
先整理概况与资料目录
完整评分条款、已有资料、提交形式要求。
评分证据对照
准备责任与节点
未确认事项
先提供概况与目录，需要原始资料时再确认必要范围与传递方式。
信息依据与工作分工
常见问题
准备资料是否等于已经满足项目要求？
不等于。资料帮助梳理事实和差距，企业还需落实实际能力、运行与相应机构程序。
初次沟通要提供全部原始文件吗？
先提供概况和资料目录，确认服务范围与传递方式后再安排原始资料。